|
Cele 5 competente cheie de leadership pe care managerii romani trebuie sa si le dezvolte |
Viorel Panaite
Managing Partner
Experienta:
Viorel Panaite este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania in care a activat ca trainer independent din 1997. A fondat apoi Human Invest in 1999, iar de atunci conduce compania si isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte de leadership development pentru clientii acesteia. In 2019 si 2021 Human Invest a fost desemnata The Global Partner of The Year de prestigioasa companie de consultanta Blanchard.
Viorel conduce programe de leadership si change management care urmaresc cresterea increderii reciproce si a cooperarii, dezvoltarea spiritului de comunitate, intarirea alinierii si a angajamentului. Este un promotor al conducerii prin valori, scop comun si puncte tari. Sustine si a sustinut pro-bono dezvoltarea mai multo ONG-uri si este membru in Consiliul Director al Centrului de Evaluare si Analize Educationale (CEAE). Publica frecvent articole in Ziarul Financiar, Republica, Business Magazin, Cariere si faciliteaza deseori workshop-uri la conferintele in care este invitat.
Evenimente viitoare facilitate de Viorel Panaite
Articole scrise de Viorel Panaite
|
Ce poti face cand te simti pus la zid chiar de oamenii din echipa pe care o conduci |
|
Cinci lucruri de facut ca sa misti lucrurile mai repede atunci cand conduci un proiect intern |
|
Viorel Panaite: Postura de mentor te sprijina sa inveti sa iti recastigi increderea in oameni si implicit in tine |
|
Viorel Panaite: „A doua curbă” profesională a literei U |
|
Viorel Panaite: Un lider, femeie sau barbat, construieste echilibru si prosperitate atunci cand isi pune in valoare atat dimensiunea feminina, cat si pe cea masculina |
|
Viorel Panaite: Societatea ii creeaza pe liderii pe care si-i doreste la conducere. Altfel spus, asa cum ni-i crestem si ii sustinem, asa ii avem |
|
Viorel Panaite: Oamenii buni au o etica inalta |
|
Motivatia Optima Book Summary – o perspectiva prin care ne uitam la ceea ce facem prin lentilele valorilor noastre constructive si ale unui scop nobil |
|
Interviu cu Gijsbert Huijink, co-fondatorul primei cooperative de energie regenerabila din Romania: “Ma motiveaza bucuria de a lucra impreuna cu alti oameni pentru un scop pozitiv” |
|
De ce SLII® este cel mai avansat program de leadership prin care se exerseaza abordarea situationala? |
|
Ce poti face cand te simti pus cu “spatele la perete” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci |
|
Leadership in 2019: La ce excese trebuie sa fie atenti liderii companiilor in acest an |
|
Criza de la mijlocul carierei. Care este termenul de valabilitate al unui profesionist pe piata muncii? |
|
6 factori cheie pentru succesul programelor de leadership development |
|
Cum va fi folosita Inteligenta Artificiala in programele de training |
|
Ceea ce te motiveaza te face mai puternic sau mai slab? |
|
Est-europenii declara ca nu au parte de sustinere la job pentru a se dezvolta. Ce solutii au companiile |
|
Un manager bun recunoaște deschis, în fața subordonaților, atunci când greșește, un manager prost transmite doar conformism, cinism, goană după statut și egotism |
|
Ovidiu Tunaru, Business Executive Officer Nestlé Professional: “Managerii care doresc sa controleze totul si care nu au incredere in oameni vor pierde business pe termen lung” |
|
In fiecare manager traieste un coach foarte bun |
|
Ce-i distinge pe profesionistii din customer service? |
|
De ce iti recomandam sa citesti “The Leadership Challenge 2017” – Book Summary |
|
Cum sa fii proactiv in relatie cu managerul tau direct |
|
5 provocari de leadership de care se lovesc antreprenorii |
|
Cum invata un CEO sa cedeze din putere pentru a-si dezvolta echipa |
|
Procesele vitale pentru functionarea unei echipe: despre construirea increderii si solutionarea conflictelor |
|
Construirea increderii: 3 lucruri pe care managerii buni le stiu |
|
Lectia de leadership. Cum sa (re)construiesti increderea celorlalti in tine |
|
3 sfaturi pentru un CEO care vrea sa sporeasca eficienta companiei |