|
Criza de la mijlocul carierei. Care este termenul de valabilitate al unui profesionist pe piata muncii? |
Viorel Panaite
Managing Partner
Experienta:
Viorel Panaite este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania in care a activat ca trainer independent din 1997. A fondat apoi Human Invest in 1999, iar de atunci conduce compania si isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte de leadership development pentru clientii acesteia. In 2019 si 2021 Human Invest a fost desemnata The Global Partner of The Year de prestigioasa companie de consultanta Blanchard.
Viorel conduce programe de leadership si change management care urmaresc cresterea increderii reciproce si a cooperarii, dezvoltarea spiritului de comunitate, intarirea alinierii si a angajamentului. Este un promotor al conducerii prin valori, scop comun si puncte tari. Sustine si a sustinut pro-bono dezvoltarea mai multo ONG-uri si este membru in Consiliul Director al Centrului de Evaluare si Analize Educationale (CEAE). Publica frecvent articole in Ziarul Financiar, Republica, Business Magazin, Cariere si faciliteaza deseori workshop-uri la conferintele in care este invitat.
Evenimente viitoare facilitate de Viorel Panaite
Articole scrise de Viorel Panaite
|
6 factori cheie pentru succesul programelor de leadership development |
|
Cum va fi folosita Inteligenta Artificiala in programele de training |
|
Ceea ce te motiveaza te face mai puternic sau mai slab? |
|
Est-europenii declara ca nu au parte de sustinere la job pentru a se dezvolta. Ce solutii au companiile |
|
Un manager bun recunoaște deschis, în fața subordonaților, atunci când greșește, un manager prost transmite doar conformism, cinism, goană după statut și egotism |
|
Ovidiu Tunaru, Business Executive Officer Nestlé Professional: “Managerii care doresc sa controleze totul si care nu au incredere in oameni vor pierde business pe termen lung” |
|
In fiecare manager traieste un coach foarte bun |
|
Ce-i distinge pe profesionistii din customer service? |
|
De ce iti recomandam sa citesti “The Leadership Challenge 2017” – Book Summary |
|
Cum sa fii proactiv in relatie cu managerul tau direct |
|
5 provocari de leadership de care se lovesc antreprenorii |
|
Cum invata un CEO sa cedeze din putere pentru a-si dezvolta echipa |
|
Procesele vitale pentru functionarea unei echipe: despre construirea increderii si solutionarea conflictelor |
|
Construirea increderii: 3 lucruri pe care managerii buni le stiu |
|
Lectia de leadership. Cum sa (re)construiesti increderea celorlalti in tine |
|
3 sfaturi pentru un CEO care vrea sa sporeasca eficienta companiei |
|
Cand autonomia se intoarce impotriva ta. Ce inseamna “libertate” la locul de munca? |
|
Conduci un proiect intern? Cinci lucruri de facut ca sa misti lucrurile mai repede |
|
Critical Thinking: cum sa-ti folosesti valorile in viata personala si cea profesionala |
|
Esti antreprenor si vrei ca firma ta sa fie lider? Cateva lucruri pe care trebuie sa le stii |
|
4 conversatii-cheie pe care orice manager trebuie sa le stapaneasca |
|
Cum putem provoca schimbarea mult-dorita in educatie |
|
4 abilitati manageriale esentiale pentru un manager aflat pentru prima oara intr-o pozitie de conducere |
|
Excesul de putere, capcana de care sa te feresti. 5 intrebari care te ajuta sa-ti descoperi valorile |
|
Cum isi pierde un lider influenta si sustinerea in cadrul echipei |
|
Dorinta de putere, un pas sigur catre auto-distrugere |
|
Excesul de putere al managerilor – un comportament care corupe, slabeste si genereaza conflicte |
|
Calitatea leadership-ului reflecta nivelul de maturitate |
|
Ziua in care incepi sa cresti |