Mod de lucru situational in leadership

Un mod de lucru situational in leadership: cum construiesc liderii echipe de vanzari performante | Interviu Laurentiu Ghenciu, Fondator 7Hats.AI

In contextul actual, in care performanta echipelor de vanzari depinde tot mai mult de disciplina si adaptabilitate, tot mai multe organizatii descopera valoarea unui mod de lucru situational in leadership. Nu mai este suficient sa ai procese sau sisteme bine definite – diferenta reala o face modul in care liderii isi adapteaza stilul la oameni si la context. In acest interviu, Laurentiu Ghenciu, fondator 7Hats.AI, vorbeste despre provocarile reale din organizatiile de vanzari si despre rolul leadershipului in construirea unor echipe performante. Perspectiva lui combina experienta operationala directa cu o abordare structurata asupra leadershipului si executiei in sales. Are peste 20 de ani de experienta in construirea si scalarea organizatiilor comerciale, in contexte locale si internationale. De-a lungul carierei sale, a ocupat roluri de top management in companii unde a fost responsabil de cresterea veniturilor, dezvoltarea echipelor si extinderea operatiunilor in multiple piete.

Read More

Oana Chiper: Limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership construieste incredere reciproca, incurajeaza proactivitatea si cresterea asumarii responsabilitatii

In contextul unui mediu de lucru din ce in ce mai complex si mai incert, observam tot mai des in solicitarile primite de noi si in programele pe care le derulam o tema comuna pentru multi manageri: “cum fac sa-mi regrupez oamenii din echipa?”, “cum sa le trezesc interesul si sa le dezvolt competentele pentru ca sa se bucure impreuna de sentimentul de crestere si evolutie?” In ce fel sprijina retentia si valorizarea angajatilor implementarea intr-o organizatie a limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership?

Read More

Situational Leadership® II (SLII®)

Situational Leadership® II (SLII®) – a trecut testul timpului

La unul din workshopurile tinute am avut o conversatie cu cativa manageri participanti inainte de a incepe sesiunea, la o cafea, pe marginea temei zilei: modelul situational. Imi spuneau ca intr-un fel nu inteleg de ce vin la curs pentru ca ei stiu deja modelul Situational Leadership® II (SLII®), le e cunoscut, dar ca respecta decizia firmei de a-i trimite acolo.

Observam pe fata lor ca erau dornici sa impartaseasca ce stiau si le dau ocazia intrebandu-i ce stiu despre model. Si imi spune unul: “Pai e simplu, trebuie sa fii situational, adica sa alegi in functie de situatie. Si sunt chestiile alea Tell, Sell, Ask si Join. Si trebuie sa faci una din ele. A, si sa faci Tell e cel mai prost. Trebuie sa faci Ask sau Join.” Da, e simplu. Trebuie sa fii situational. Dar de ce? Si ce e cu chestiile alea (Tell, Sell…)? De unde vin? Si ce legatura au ele cu leadershipul? Si de ce neaparat una dintre ele? Si de ce Tell e nepotrivit?

Read More