Programul Leading Through Uncertainty ii ajuta pe manageri sa-si contureze planurile necesare pentru a-si sustine echipele locale cand contextul devine ambiguu si instabil, sa ramana conectati si eficienti chiar si cand nu controleaza directia, sa transforme incertitudinea intr-o oportunitate de invatare, influenta si crestere.
Organizatiile trec astazi prin valuri succesive de transformare – schimbari de strategie, fuziuni, achizitii, restructurari, reorganizari. Managerii din liniile de business si din structurile de suport sunt adesea pusi in fata unor decizii si situatii dificile, intr-un context definit de sediile centrale globale, cu o presiune mare pe rezultate. Dezvolta-ti capacitatea de a conduce echipa in momente de incertitudine, presiune si schimbare continua.
Un program practic, aplicabil, esential!
Pentru a indruma si sprijini managerii din organizatiile care trec prin perioade de transformare, schimbare, fuziune, achizitie, restructurare sau reorganizare. Managerii de la toate nivelurile au nevoia sa stie cum sa-si sustina echipele si organizatiile locale cand compania lor trece prin astfel de etapte turbulente care sunt definite in sediile centrale globale – daca vor sa-si simplifice si sa-si usureze viata, sa aiba sentimentul de control si sa profite de context pentru a invata cat mai multe si a evolua.
In astfel de momente informatiile sunt putine, transparenta este redusa, incertitudinea si rezistenta la cote din cele mai inalte, chiar si la nivelul echipei locale executive! Actiunile nepotrivite de leadership duc la pierderea sau detasarea oamenilor cheie, colaborarea dintre oameni devine obositoare, scad atat viteza de lucru, cat si implicarea tuturor oamenilor. Odata anuntate schimbarile si felul in care ele vor impacta organizatia si echipa, managerii cheie ai organizatiei locale au responsabilitatea sa stie cum sa mentina angajamentul, implicarea si productivitatea oamenilor in perioada dificila de tranzitie, de reconstructie si stabilizare.
Programul Leading Through Uncertainty se bazeaza pe asistenta pe care am oferit-o clientilor nostri in perioada turbulenta a ultimilor ani, in foarte multe proiecte provocatoare de change management!
Subiecte cheie abordate:
- Construirea si reconstruirea increderii in interiorul echipei in perioade de incertitudine
- Castigarea sustinerii si mentinerea colaborarii intre oameni si intre echipe
- Valorizarea si implicarea oamenilor cheie in scopul retentiei si oferirii de oportunitati de dezvoltare si maturizare
- Scaderea defensivitatii si a rezistentei in incertitudine
- Mentinerea productivitatii si a eficientei operationale in perioade de transformari si schimbari organizationale
- Influentare fara autoritate
- Conducerea relatiilor cu managerii superiori si alti stakeholderi cheie
Caracteristici cheie ale programului:
- Programul este structurat in 4 sesiuni virtuale a cate 1,5 ore, cu o diversitate mare de activitati: lucru pe grupe, indrumare din partea facilitatorului in folosirea framework-ului Leading People Through Change™ (LPTC), studii de caz, sesiuni de action learning.
- Participantii castiga accesul la o retea si o comunitate de colegi care vor sa depaseasca cu succes provocari similare, vor sa invete unii de la altii si sa se inspire reciproc, care vor sa creasca profesional si sa aiba satisfactii in rolul pe care il au.
- Serviciile de “individual coaching to support implementation” si “team-coaching” sunt componente prin care participantii pot primi asistenta si acompaniere in implementare dupa finalizarea programului, pentru provocarile lor specifice, in organizatiile in care lucreaza.
- Intregul program se desfasoara in 4 sesiuni (a cate 1,5 ore fiecare), pe durata a 2 zile, cate o sesiune in fiecare zi.
16 Martie (10:00 – 13:00)
- Sesiunea 1: Introducere si structura programului, colectarea si confirmarea nevoilor specifice ale participantilor. Activitate in perechi, pe grupe si in plen pentru fructificarea experientelor pozitive de change management ale participantilor, prin Appreciative Inquiry. Studiu de caz “Change Management” – lucru individual si pe grupe.
- Sesiunea 2. Actiuni si prioriati cheie pentru accelerarea alinierii si cresterea eficientei in executia implementarii unei schimbari. Cum sa adapteze si sa foloseseasca framework-ul Leading People Through Change™ (LPTC) si componentele lui critice in rolul de manager (A).
17 Martie (10:00 – 13:00)
- Sesiunea 3. Actiuni si prioriati cheie pentru accelerarea alinierii si cresterea eficientei in executia implementarii unei schimbari. Cum sa adapteze si sa foloseseasca framework-ul Leading People Through Change™ (LPTC) si componentele lui critice in rolul de manager (B).
- Sesiunea 4. Lucru la provocarile individuale prin indrumare primita de la ceilalti participanti folosind procesul Action Learning (AL). AL este un proces interactiv de lucru, gazduit de facilitatorul Human Invest, cu o abordare de peer-to-peer coaching, care ofera un spatiu bogat in recomandari si idei. Odata ce-si definesc cateva provocari cheie din etapa de schimbari prin care trec, participantii sunt sprijiniti prin intrebari de colegii de grupa in a descoperi perspective noi, resurse si mijloace utile la-ndemana la care nu s-au gandit. In plus, ei mai descopera cum pot lucra si cu propriile lor echipe in modul in care lucreaza in aceasta sesiune.
Pentru cine este cel mai potrivit:
- Manageri cheie de la toate nivelurile care sa stie cum sa-si sustina echipele prin perioade schimbare continua si care aduc neclaritate, instabilitate si incertitudine in organizatie
- Senior managers din organizatii pentru a sti care sunt asteptarile pe care trebuie sa le comunice managerilor privind felul in care acestia din urma isi conduc propriile echipe in perioade de neclaritate, instabilitate si incertitudine.
Inscriere:
Descarca si completeaza Formularul de participare. Trimite-l prin e-mail la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro. Fee de participare la cele 4 sesiuni: 280 EUR+TVA/participant.
Optionale, dupa program: individual coaching (200 Eur+TVA/ora), team-coaching (350 Eur+TVA/ora).
