L-am cunoscut pe Serban Toader (actual Presedinte si Co-fondator al Future of Leadership Institute) la mijlocul anilor 2000, cand am avut cateva proiecte derulate impreuna cu organizatia in care era partener la acea vreme. Imi place sa tin legatura cu cei pe care i-am cunoscut in perioada mea de constructie si de consolidare profesionala. L-am regasit in acest an reflectand cat se poate de serios la o tema extrem de relevanta: sustinerea managerilor aflati in etapa +45 de ani sa-si regaseasca apetitul pentru leaderhip autentic si constructiv, exact in anii cand ar avea cel mai mult de oferit celor pe care ii conduc. Care ar putea fi temele prioritare de leadership ale acestor manageri astfel incat sa-si gaseasca forta si apetitul de a mentine si promova standarde si practici de leadership cat mai inalte?