Team-coaching regional. Cum creezi impact real printr-un program de team-coaching regional? Provocari, lectii si solutii concrete din practica. Intr-un context organizational volatil, cu echipe locale autonome si HQ-uri regionale care isi doresc sa-si sustina cat mai bine tarile pe care le coordoneaza, un program de team-coaching bine gandit poate accelera alinierea, consolida increderea si activa un mod de lucru colaborativ, adaptat realitatilor din teren. Lectiile dintr-un astfel de proces sunt relevante pentru orice lider care vrea sa creeze coeziune si executie clara dincolo de distante geografice sau culturale. Un astfel de program reusit presupune mai mult decat sesiunile propriu-zise de team-coaching: presupune parteneriate reale, ascultare activa la toate nivelurile si o intelegere reala a stadiului de dezvoltare al fiecarei echipe implicate. Cititi mai multe despre lectiile noastre din acest proiect, impartasite de colega noastra Monica Nicolescu, coordonatoarea unui astfel de proiect in 2025.
Team coaching-ul devine relevant in Romania abia atunci cand echipele nu mai livreaza, iar managerii simt ca pierd controlul asupra performantei. Este de departe prima mea optiune daca ar fi sa aleg dintre toate posibilitatile si mijloacele pe care le-as recomanda pentru a sustine o echipa cheie dintr-o organizatie! Fie ca este vorba de echipe manageriale, functionale sau de proiect, fiecare echipa cheie este in acelasi timp o structura critica a organizatiei. Care sunt cele mai frecvente 4 motive pentru care clientii nostri ne-au solicitat sesiuni de team-coaching in ultimii ani?
Cand echipa nu functioneaza da multe dureri de cap managerului ei! Va spun insa din experienta ca foarte multi manageri nu stiu ce sa faca cand se intalnesc cu o astfel de situatie. Multi se lamenteaza, sunt indignati, dau vina pe calitatea oamenilor sau pe conditiile de munca oferite de organizatie, pe alti sefi. De cele mai multe ori acesti manageri sunt defensivi intr-o astfel de situatie. Adica, fie devin agresivi si autoritari, incercand sa solutionexe in forta situatia in care se afla echipa, fie sunt pasivi – solidarizandu-se si victimizandu-se odata cu aceasta sau prefacandu-se ca problema nu exista. Ce ar trebuie sa faca insa un manager intr-o astfel de situatie?
Primele 6 luni ale lui 2022 mi-au adus mai multe ocazii de a conduce personal sesiuni de coaching de echipa decat in oricare din ultimii ani. Nevoia de coaching de echipa este azi atat de mare incat toti colegii nostri cu experienta au fost foarte ocupati cu astfel de proiecte si a trebuit sa ma implic si personal in sesiuni. Asta a fost cu bune si cu rele. Am scris insa in acest articol despre 3 din temele comune pe care le-am simtit vii la majoritatea echipelor de management cu care am lucrat in aceasta prima parte a anului. Ma refer nu la temele de business ale organizatiilor lor – cum ar fi retentia angajatilor – ci la propriile teme si provocari ale echipelor de management cu care am lucrat.
