Iulia Nartea, Strategic Advisor, Senior Consulting Associate Human Invest: Business Acumen. “Intr-o perioada dificila, investitia intr-o simulare de business nu este un lux, ci o forma de antrenament strategic!

Iulia Nartea are peste 25 de ani de experienta in leadership executiv, acumulata in organizatii complexe si multiculturale, unde a detinut roluri de top management si leadership regional, in contexte de crestere accelerata, transformare organizationala si decizii cu impact pe termen lung. Ne cunoastem cu Iulia de la inceputul anilor 2000 si am decis sa lucram acum impreuna pentru a-i sprijini pe clientii nostri sa consolideze capabilitatile de leadership ale managerilor lor in zona competentelor de business acumen si a celor de construire a unor business case-uri robuste si relevante. De ce crede ca o simulare de business este o experienta foarte valoroasa si relevanta pentru acest scop?

Dupa o cariera internationala in companii precum UPS si Stericycle, si-a orientat activitatea catre lucrul direct cu lideri si echipe executive. Experienta sa ii permite sa inteleaga din interior presiunea rolului de CEO, complexitatea deciziilor strategice si importanta unui spatiu de reflectie structurat, in care gandirea strategica poate fi clarificata, provocata si rafinata alaturi de un partener experimentat. De-a lungul parcursului profesional, Iulia a lucrat in board-uri, atat din perspectiva executiva, cat si non-executiva, precum si in cadrul unor asociatii si organizatii non-profit. A contribuit la procese de guvernanta, strategie, succesiune si asigurarea continuitatii organizationale, in contexte diverse si adesea sensibile.

In prezent, Iulia este Strategic Advisor si Sparring Partner pentru CEO, precum si Board Advisor. Colaboreaza cu lideri care nu cauta solutii standard. Construieste dialog strategic, claritate in decizie si discernamant in momente-cheie. Este apreciata pentru capacitatea de a adresa intrebari relevante, pentru echilibrul pe care il aduce in situatii de presiune si pentru abilitatea de a transforma experienta acumulata in directie strategica. Si este pasionata de vinuri!

Cum ai descrie, pe scurt, experienta de a conduce o companie virtuala intr-o simulare si impactul asupra business acumen-ului?

As spune ca este cea mai eficace forma de „laborator” de leadership pe care am trait-o: iei decizii reale, cu consecinte masurabile, dar fara costul erorilor din viata de zi cu zi. Simularea te obliga sa vezi compania ca pe un intreg: finante, operatiuni, piata, oameni, toate intr-un singur tablou.

Impactul asupra business acumen-ului este profund. Nu mai gandesti „pe bucati”! Te ajuta sa te dezvolti ca un lider complet de business: intelegi cum se leaga strategia de cash-flow, cum o decizie operationala schimba profitabilitatea sau cum piata iti valideaza ori iti respinge ipotezele. Simularea te muta din teorie in realitate, fara o plasa de siguranta, pentru ca fiecare alegere se vede imediat in rezultate.

Iulia Nartea: Credibilitatea senior managementului este esentiala in change management

Prima mea experienta cu o simulare de business, avuta cu multi ani in urma, m-a surprins pur si simplu. Nu credeam ca poti conduce o afacere printr-un „joc de adulti” si m-a ajutat sa-mi completez si sa-mi structurez cunostintele despre business. O consider cel mai practic tip de invatare de care managerii pot beneficia. In plus, iti formezi clar vocabularul de business acumen si, in acelasi timp, exersezi copetente de business cheie: financial literacy, strategic thinking, operational understanding, market awareness, problem solving & decision making, communication and influence.

Ce competente manageriale si de leadership se dezvolta cel mai mult si de ce sunt esential azi?

Cred ca fiecare participant isi ia propriile lectii in urma acestei experiente, insa, la modul general, as spune ca cele mai vizibile sunt: gandirea strategica (strategic thinking), leadershipul ca parteneriat – prin colaborare, financial literacy & disciplina financiara. Aceste competente sunt esentiale pentru liderii de azi, pentru ca mediul de afaceri este instabil, resursele sunt finite, iar timpul a devenit mai comprimat.

Managerii si liderii care gandesc si actioneaza ca antreprenori interni, care inteleg impactul deciziilor lor asupra intregului business si care pot colabora eficient dincolo de propria zona de responsabilitate intaresc coloana vertebrala a organizatiei. Ii asigura sustinerea si o duc mai departe, chiar si in contexte dificile!

Care sunt momentele cu cea mai mare forta de invatare intr-o simulare de business acumen?

Momentul de revelatie este acela in care intelegi ca o decizie corecta intr-un departament poate deveni o decizie gresita pentru companie ca intreg! Acolo se naste adevaratul business acumen: capacitatea de a vedea sistemul, nu doar piesele lui.

Business case-urile pe care participantii trebuie sa le construiasca pentru fiecare decizie, discutiile de la finalul fiecarei perioade de activitate din simulare (in care echipele isi dezbat propriile decizii impreuna cu perspectiva facilitatorului cu experienta concreta de conducere a unui business), ajuta la conturarea unei intelegerii clare si complete a legaturilor dintre decizie, consecinte financiare si dinamica echipei, transformand fiecare runda de joc intr-o lectie aplicata de leadership!

As spune ca cele mai puternice momente apar in patru puncte-cheie. Alocarea eficienta a resurselor – cand trebuie sa alegi intre crestere, eficienta si stabilitate financiara. Gestionarea clientilor si pietei – cand realizezi ca nu orice client sau produs „bun pe hartie” este bun si pentru profitabilitate. Deciziile de investitie – cand alegi sa investesti sau nu intr-o noua capabilitate sau sa lansezi un nou produs – si vezi impactul asupra costurilor, capacitatii si marjei. Iar feedback-ul este imediat: aproape ca simti in stomac cum iti raspunde piata, fara diplomatie, la deciziile tale.

De ce ai recomanda o astfel de simulare si de ce merita investitia, mai ales intr-o perioada dificila?

Intr-o perioada dificila, investitia intr-o simulare de business nu este un lux, ci o forma de antrenament strategic! Exact atunci ai nevoie de manageri care pot lua decizii coerente, rapide si bine ancorate in realitatea economica. Simularea nu promite magie, dar construieste luciditate. Iar luciditatea este o moneda rara in vremuri incerte.

In astfel de perioade atentia asupra cheltuielilor este prioritara, insa intrebarea nu este cat cheltui, ci cat valoreaza ceea ce obti in termeni de calitate a deciziilor, aliniere a echipei si reducere a riscurilor viitoare.

Iar la finalul sesiunii as spune ca participantii pleaca cu un mare „bagaj” de beneficii. Managerii isi accelerareaza procesul de maturizare manageriala si invata sa gandeasca in termeni de strategie, capital si profitabilitate. Acesti manageri au sanse mult mai bune sa-si reduca numarul de decizii costisitoare in realitate: greselile devin lectii invatate, pe care nu le mai repeti in practica si se gandesc mai atent inainte sa iei o astfel de decizie, in termeni de impact si rezultat.

Cand managerii aceleiasi organizatii lucreaza impreuna intr-un astfel de workshop, alinierea intre functii se face mai rapid si mai bine: cei din financiar, din operational si din comercial si din functiile de suport, ajung sa vorbeasca aceeasi limba. Inteleg impactul propriilor actiuni asupra rezultatului final, pentru ca au lucrat impreuna si au contribuit in egala masura la decizii. Astfel creste responsabilitatea liderilor asupra intregului „ecosistem” de business!

In concluzie, as spune ca o simulare de business este etapa de „degustare” pentru a si sa iei decizii de leadership cat mai bune! Antreneaza simturile de business, te invata sa recunosti ce este sustenabil si ce doar suna bine, ce aduce crestere reala si ce ofera doar rezultate pe termen scurt. Nu prin teorie, ci prin experimentare! Iar intr-o lume in care incertitudinea este regula nu exceptia, aceasta forma de invatare devine una dintre cele mai valoroase investitii pe care o organizatie o poate face in liderii sai!