Ioana Marinescu


Ioana Marinescu este coach, facilitator si Senior Consultant Human Invest. Ea acompaniaza cu profesionalism si pasiune oameni, echipe si organizatii pentru atingerea obiectivelor intr-un mediu performant si sustenabil. Ioana imbina o prezenta empatica si calda cu noi provocari, generand o experienta productiva si creativa pentru clientii ei. Ioana este coach acreditat ACC (Associate Certified Coach) de catre International Coach Federation si s-a format in cadrul scolii de coaching sistemic Metasysteme cu Alain Cardon MCC. De asemenea, Ioana are studii in psihologie, inginerie, economie si project management. Experienta Ioanei in coaching si facilitare include subiecte legate de schimbare (organizationala, profesionala, personala), cresterea performantei, coaching de echipa, dezvoltarea abilitatilor de leadership, dezvoltarea de parteneriate, de gestionare a conflictelor, cu expertiza in transformare personala si organizationala. Ioana a inceput activitatea ca si coach si facilitator dupa o cariera de 10 ani in retail, in companii multinationale si romanesti. Experienta profesionala a Ioanei este in domeniul achizitiilor, managementul categoriilor de produs, marketing si management general, cu un istoric de lucru cu echipe la nivel operational si strategic, in medii interationale, antreprenoriale, de crestere sau de schimbare. Clientii care au beneficiat de serviciile ei de coaching provin din sectoare de activitate precum retail, productie, FMCG, asigurari, automotive, electroIT, online, distributie, servicii IT, educatie.

Evenimente viitoare facilitate de cultura organizationala

Articole scrise de cultura organizationala

Cum sa profiti de schimbare. Dezechilibrul, o sursa pentru inovatie si oportunitati

Rational, cunoastem paradoxul schimbarii drept constanta a realitatii noastre, atat la nivel personal, cat si organizational. Si totusi, atunci cand ascultam in jurul nostru, mai aproape sau mai departe, se aude un val de ingrijorari, semne de intrebare, cateodata chiar entuziasm vis-a-vis de ceea ce urmeaza sa se intample, de necunoscut, de schimbare sau de o noua stare de (dez)echilibru.

Read More

3 sfaturi pentru un CEO care vrea sa sporeasca eficienta companiei

Filozofia personala de leadership – prioritatea zero a unui CEO

Vitalitatea intregii organizatiei este direct determinata de filozofia, viziunea si proiectele strategice ale echipei executive, mai mult – de filozofia, viziunea si agenda strategica ale CEO-ului. Fie ca vorbim de o companie antreprenoriala locala, de una regionala sau de una globala, fie ca acesta are mai multa sau mai putina autonomie locala – filozofia de leadership a unui CEO influenteaza decisiv atat mediul sau apropiat, cat si rezultatele companiei in teritoriul in care aceasta activeaza.

Read More

Cum diminuam frica si apatia?

Managerii si angajatii din ziua de azi sunt extrem de precauti la locul de munca si asteapta ca economia sa se imbunatateasca pentru ca optiunile si alegerile pe care le au la dispozitie sa se imbunatateasca.

“Oameni sunt blocati, nu sunt foarte fericiti cu privire starea de fapt insa stau in acelasi loc deoarece nu au alte alternative mai bune. In cea mai mare parte a timpului, oamenii isi tin capul jos si tac din gura, facand doar strictul necesar,” spune Bob Glaser, senior consulting partner in cadrul The Ken Blanchard Companies.

Read More