[Meet the trainers] Rares Manolescu: “Am invatat sa judec mai putin oamenii si sa ii apreciez mai mult, pe fiecare asa cum este. In felul acesta ma respect de fapt pe mine.”

De peste 15 ani in echipa Human Invest si cu o experienta de peste 20 de ani in training, Rares Manolescu este unul din cele mai cunoscute nume de pe piata de training din Romania. Din calitatea sa de Master trainer pentru the Ken Blanchard Companies si Associate Certified Coach al ICF (International Coach Federation), Rares activeaza atat in Romania, cat si in companii din Europa, Orientul Mijlociu, Asia si America de Nord, facilitand sesiuni de coaching sau programe consacrate si premiate international, precum Situational Leadership®II Experience, Optimal Motivation, First-time Manager sau Coaching Essentials. Va invitam sa-l cunoasteti mai bine in interviul de mai jos.

Read More

[Meet the trainers] Marina Zara: “Cel mai important lucru pe care l-am invatat ca facilitator a fost, in mod paradoxal, sa tac. In loc de stilul old fashioned de a tine un curs, am invatat sa “creez spatii” pentru ca participantii sa isi gaseasca singuri drumul spre raspunsul la orice intrebare”

Colega noastra Marina Zara este profesionistul cu multi ani de experienta in business care a imbratisat postura de facilitator. Pana a se alatura echipei noastre avusese doar ocazional acest rol. Acum se bucura si se incarca cu energie proaspata la fiecare program pe care il facilitieaza. Credem ca asemeni ei sunt nenumarati profesionisti buni care pot avea satisfactii pe masura ce sprijina si sutin cresterea profesionala a urmatoarelor generatii de angajati, consolidarea echipelor si a organizatiilor din care acestia fac parte.

Read More

Un manager bun recunoaște deschis, în fața subordonaților, atunci când greșește, un manager prost transmite doar conformism, cinism, goană după statut și egotism

Când vorbim de lideri nu contează rangul sau poziția pe care o au în organizație sau în societate, nu contează dacă sunt tineri sau adulți în floare vârstei de 50 de ani, nu contează dimensiunea averii, a succesului în business sau a câștigului lunar pe care îl au, nu contează dacă lucrează în sistemul public sau privat, că locuiesc la oraș sau într-o comunitate rurală.

Read More

Diana Badea, HR Manager 2Checkout (fost Avangate): “Managerii au nevoie de sustinere pentru a se cunoaste mai bine pe ei insisi, pentru a putea, mai departe, sa ii ajute pe cei din jur sa se dezvolte”

Diana Badea, HR Manager, ne este de mult timp partener apropiat pentru programele de leadership development desfasurate impreuna pentru Avangate / 2Checkout, dar si pentru alte companii din care a mai facut parte. Este un profesionist curajos, creativ si care isi face vocea auzita ca sa sustina initiativele de dezvoltare organizationala care imbunatatesc performanta si hranesc nevoile de satisfactie ale angajatilor. A fost unul din invitatii nostri la lansarea programului Coaching Essentials for Managers si de aceea am invitat-o sa ne impartaseasca si pe blog valoarea pe care o companie o poate primi investind in imbunatatirea competentelor de coaching ale managerilor sai.

Read More

Ovidiu Tunaru, Business Executive Officer Nestlé Professional: “Managerii care doresc sa controleze totul si care nu au incredere in oameni vor pierde business pe termen lung”

Ovidiu Tunaru este Business Executive Officer Nestlé Professional Romania si lucreaza in Nestle Romania de peste 14 ani. Ca profesionist, obtine rezultate impletind pragmatismul si spiritul de initiativa cu rabdarea, curiozitatea si ambitia sa. Ovidiu poate fi pentru oricine un model pentru preocuparea de a-si imbunatati leadership-ul personal si pentru felul in care ia in serios fiecare oportunitate de dezvoltare. L-am invitat sa ne impartaseasca cateva lucruri despre filozofia lui de leadership.

Read More

In fiecare manager traieste un coach foarte bun

Multi manageri nu au avut parte de mentori care sa ii sprijine sa-si exprime potentialul si sa-si puna in valoare punctele tari innascute. Fara astfel de mentori si fara a fi increzatori in impactul pozitiv pe care il pot avea in jur, oamenii aleg de cele mai multe ori sa-si exprime latura mai intunecata a naturii umane: cinism, egoism, atacul pe punctele slabe, invinovatirea altora si asa mai departe.

Read More

Dr. Roxana CILTEA, Head of Human Resources Sanofi: “Oamenii trebuie atrasi, și nu împinși de-a lungul parcursului profesional. Au nevoie de lideri autentici”

Traim o perioada a schimbarilor rapide: modelele de organizare traditionale ale companiilor, foarte ierarhice, incep sa se clatine si modele noi mai agile, mai colaborative le iau locul. Managerii, pe langa rolul lor de zi cu zi, trebuie sa fie adevarati promotori ai schimbării si sa faca in tot acest timp coaching cu oamenii din echipa, astfel incat toata organizatia sa mearga in aceeasi directie, in acelasi ritm. Sanofi este una dintre companiile care are preocupari vii privind inovatia organizationala, asa ca am invitat-o pe Dr. Roxana CILTEA, Head of Human Resources, Sanofi Romania si Moldova sa ne descrie ce vede in propria organizatie in aceste vremuri.

Read More

Liviu Saracut, Head of Human Resources Hirschmann Automotive: “O companie se dezvolta si creste doar in momentul in care angajatii cresc impreuna cu ea”

In urma cu mai multi ani, Hirschmann Automotive Romania din jud. Mures a ales Human Invest ca partener pentru cresterea standardelor de leadership in organizatie. Etapa de pregatire a programelor a fost si etapa in care ne-am cunoscut mai bine intre noi, am construit incredere reciproca, am construit si ne-am conectat la un scop pe care sa il urmarim impreuna. L-am invitat pe Liviu Saracut, Head of Human Resources, sa ne spuna cateva lucruri despre filosofia personala de leadership si de ce aceasta tema este relevanta pentru succesul organizatiei sale.

Read More

Increderea ca temelie a schimbarii

Momentele de tensiune din viata organizatiilor vin la pachet cu ceva ce insoteste intreaga suflare prinsa in jocul schimbarii: incredere in sus, in jos, incredere la stanga… la dreapta, incredere in clienti sau in organizatie pe toate paliere ei. “Cui sa i-o ofer si de la cine sa o primesc? Cum sa o construiesc?” sunt intrebari care framanta in mintea oricarui angajat din marile corporatii sau micile intreprinderi, asociatilor sau partenerilor din firme.

Read More