Viorel Panaite


Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest & Ken Blanchard Romania

Viorel este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania in care a activat ca trainer independent din 1997. A fondat Human Invest in 1999, iar de atunci conduce compania si isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte pentru clientii acesteia.

Sustine si a sustinut pro-bono dezvoltarea unor ONG-uri non-profit: SRF, Teach for Romania, AIESEC Romania, Universitatea Alternativa. Principalele sale misiuni sunt de a-i sprijini pe cei care conduc sau pe cei care sunt implicati in implementarea proiectelor companiei si de a dezvolta comunitatea Human Invest de facilitatori, coach, consultanti.

In calitate de specialist, faciliteaza workshop-uri de leadership si “change management” care urmaresc cresterea calitatii proceselor de colaborare din organizatii, cresterea calitatii dialogului si este un promotor al conducerii prin valori, scop comun si puncte tari. Foloseste uzual in programele in care este implicat metode precum “Appreciative Inquiry”, “Leading People through Change”, “Tipping Point”, “SLII Experience”, “Team Charter” si instrumente apartinand companiilor Ken Blanchard Companies, Wiley/EverythingDiSC, Human Synergistics.
Publica frecvent articole in Ziarul Financiar, Business Magazin, Wall-street.ro, Cariere si faciliteaza deseori workshop-uri la conferintele in care este invitat.

Articole scrise de Viorel Panaite

3 sfaturi pentru un CEO care vrea sa sporeasca eficienta companiei

Filozofia personala de leadership – prioritatea zero a unui CEO

Vitalitatea intregii organizatiei este direct determinata de filozofia, viziunea si proiectele strategice ale echipei executive, mai mult – de filozofia, viziunea si agenda strategica ale CEO-ului. Fie ca vorbim de o companie antreprenoriala locala, de una regionala sau de una globala, fie ca acesta are mai multa sau mai putina autonomie locala – filozofia de leadership a unui CEO influenteaza decisiv atat mediul sau apropiat, cat si rezultatele companiei in teritoriul in care aceasta activeaza.

Read More

Cand autonomia se intoarce impotriva ta. Ce inseamna “libertate” la locul de munca?

O convingere cu care multi dintre noi traim astazi ne spune ca gradul nostru de autonomie depinde de limitarile pe care le avem in sistemul in care suntem: cu cat ai voie sa faci mai multe lucruri, cu atat spunem ca avem mai multa autonomie: in relatie cu un sef, in relatie cu sotul sau sotia, cu o echipa din care facem parte, cu organizatia in care lucram, etc. Dar oare asa este?

Read More

Critical Thinking: cum sa-ti folosesti valorile in viata personala si cea profesionala

Asa am numit workshop-ul pilot pe care l-am facilitat in 12 octombrie, impreuna cu Radu Atanasiu, Adjunct Lecturer for Critical Thinking la Maastricht School of Management Romania, amandoi preocupati de tema valorilor, iar el, in plus, si de tema “Critical Thinking”. Am fost amandoi curiosi sa vedem ce am avea de oferit celor ce doresc sa aiba un interlocutor pe tema valorilor, o tema esentiala in procesul maturizarii fiecaruia dintre noi. La solicitarea unor participanti de a face si public, va ofer un exemplu de proces simplu de lucru pentru a va ajuta in cazul in care sunteti preocupati sa luati tot mai frecvent decizii bazate pe valorile care doriti sa va defineasca.

Read More

4 conversatii-cheie pe care orice manager trebuie sa le stapaneasca

“As fi vrut sa stiu pe la 25 de ani cand am fost pentru prima data manager ce stiu acum”, spun cei cu multa experienta de conducere. Daca te afli in pozitia de manager si iti doresti sa evoluezi ca lider, felul in care iti faci treaba ca un profesionist isi va pune amprenta pe viitorul tau si pe felul in care te maturizezi. Iata 4 conversatii-cheie care fac diferenta.

Read More

Cum putem provoca schimbarea mult-dorita in educatie

V-ati gandit vreodata ca nivelul educatiei poate creste atunci cand profesorii se simt sustinuti de comunitate? Multi dintre noi au imbratisat convingerea ca toate lucrurile se pot schimba doar prin presiune (sigur, momentele extraordinare, cer atitudini extraordoinare, iar Revolutia din 1989 sau presiunile care au facut sa cada guvernul Ponta confirma acest lucru).

Read More

Dorinta de putere, un pas sigur catre auto-distrugere

V-ati gandit ca tehnicile de a conduce prin seductie sunt o forma de coercitie si vi se pot intoarce impotriva? Incercarea unui manager de a obtine prin seductie controlul deciziilor celor pe care ii conduce, oferind statut, privilegii, titluri, imagine, etc, reflecta propria sa dorinta de putere. Iar dorinta de putere este mereu un pas sigur catre auto-distrugere.

Read More