De ce iti recomandam sa citesti “The Leadership Challenge 2017”

Cartea este probabil cea mai bogata culegere de exemple si momente de leadership scrisa vreodata pentru manageri! Am descoperit-o in 2001 si nu stiam la acea vreme reputatia pe care o are: eram prea tanar ca sa inteleg ca valoarea ei vine din simplitate si eleganta. Odata cu maturizarea mea, executivii care ne parcurg programul de leadership cu acelasi nume spun acum cuvinte precum:
“pragmatica”, “practica”, “strategica”, “umanista” atunci cand ii invit sa descrie experienta pe care o au la finalul workshop-ului.

Cartea – poate cea mai frecvent carte citata in cercetarile si materialele despre leadership – le propune celor care o citesc foarte multe exemple in care oameni obisnuiti din intreaga lume au obtinut rezultate remarcabile odata ce au invatat sa puna in practica si sa actioneze in jurul principiilor esentiale de leadership care au trecut testul timpului. Le scriu aici asa cum au fost numite in original de autori:

  • Model the Way
  • Inspire a Shared Vision
  • Challenge the Process
  • Enable Others to Act
  • Encourage the Heart

Cartea ofera managerilor indrumare catre raspunsuri si noi intrebari precum: Ce valori ar trebui sa ma ghideze? Cum sa fiu un exemplu pentru ceilalti? De ce merita efortul de a creste calitatea si relevanta leadership-ului meu? Cum sa articulez o viziune care sa genereze mai multa responsabilitate si proactivitate? Cum sa-mi imbunatatesc competentele de a-i inspira pe altii pentru un scop comun? Cum sa construiesc un mediu de lucru care sa promoveze inovatia si asumarea riscurilor? Cum sa dau putere oamenilor, imbunatatind si colaborarea in acelasi timp? Cum sa fac sa ne bucuram si sa sarbatorim valorile si reusitele echipei? Care sunt sursele de energie proaspata si pentru cresterea moralului unei echipe? Ce am de facut eu pentru a-mi imbunatati competentele de
leadership?

In luna noiembrie am lucrat cu programul de training The Leadership Challenge impreuna cu echipa executiva a unei puternice institutii financiare din Romania, participantii fiind insotiti si de instrumentul de assessment 360 Leadership Practices Inventory (LPI).

Fiecare participant si-a auto-evaluat 30 de comportamente de leadership (cate 6 din fiecare din cele 5 Practici) si a cerut feedback managerului direct, colegilor de acelasi nivel si subordonatilor, pe aceleasi 30 de comportamente de leadership. Facusem si eu acest assessment pentru prima data in 2004 (repetandu-l de 5 ori de atunci pana acum) si stiam la ce sa ma astept. Impactul a fost usor vizibil: energie si responsabilitate sunt cuvintele cu care as descrie felul in care manageri de top s-au aplecat sa isi faca un plan de actiune, sa isi impartaseasca unii altora surprizele si confirmarile, sa-si ceara reciproc sfaturi pentru a fi lideri si oameni inca si mai buni. Miza lor era una clara: calitatea leadership-ului unui manager reflecta nivelul sau de maturitate!

Cartea The Leadership Challenge, a 6-a editie a fost publicata intr-un moment aniversar in 2017: la 30 de ani de la prima aparitie! Reprezinta unul din cele mai inalte standarde si repere in leadership, avand vaste cercetari care sa ii sustina recomandarile. Editia aniversara a fost scrisa in contextul actualelor provocari cu care se confrunta managerii in ziua de azi, astfel incat cei care o citesc acum sa rezoneze mai bine si mai usor cu exemplele si relatarile managerilor care isi impartasesc reusitele si lectiile. Daca cautati o carte care sa va inspire sa fiti un lider mai bun si un instrument care sa va insoteasca in acest proces, contati pe experienta propusa de The Leadership Challenge!

Cum sa fii proactiv in relatie cu managerul tau direct

Intr-o lume tot mai nebuna, climatul din organizatii este tot mai provocator: cand lucrurile merg prost, oamenii incep sa dea vina in primul rand pe o autoritate superioara, iar in organizatii cea mai la-ndemana este managerul direct. “Nu-i pasa decat de el insusi!”, “E o scorpie!”, “Habar nu are cum sa conduca!” – sunt cuvinte frecvent auzite si atribuite celor care ne conduc.

Read More

5 provocari de leadership de care se lovesc antreprenorii

Pentru un start-up, greul vine dupa primii 3 – 4 ani, spun mereu asta celor care ma intreaba despre principalele provocari in antreprenoriat. Primii 2 – 3 ani sunt testul pe care il ai de trecut ca sa afli daca doresti sa fii antreprenor sau nu. Ulterior, fiecare an care se adauga iti aduce dreptul de a juca la nivelul urmator, acolo unde provocarile de leadership incep sa faca diferenta intre cei care inainteaza si cei care se pierd pe drum. Ce provocari de leadership are nivelul urmator? Ce intrebari noi iti aduce? Ce iluzii trebuie sa depasesti?

Read More

Cum invata un CEO sa cedeze din putere pentru a-si dezvolta echipa

Cand conduci o divizie de business intr-una dintre cele mai mari companii din lume*, presiunea este pe masura brand-ului si istoriei companiei. Trecerea la un nivel superior cu o intreaga echipa de management nu mai este un lucru simplu in ziua de azi. Asteptarile sunt tot mai mari, oamenii buni tot mai putini, mediul tot mai complex si modelele de business se bazeaza tot mai mult pe capacitatea liderilor de a forma si dezvolta aliante.

Read More

Procesele vitale pentru functionarea unei echipe: despre construirea increderii si solutionarea conflictelor

Cand conduci o echipa, iti doresti ca ea sa fie functionala, altfel ai putine sanse sa faci performanta si devine doar o bataie in plus de cap. Totusi, majoritatea managerilor primesc o pregatire formala slaba in legatura cu managementul echipelor si o asistenta aproape inexistenta in viata de zi cu zi. Consecinta? Risipa de resurse si energie, conflicte, oboseala, eficacitate slaba, chiar scaderea apetitului pentru rolurile de team-lider – cine si-ar mai dori sa conduca doar pentru a-si complica viata?

Read More

3 lucruri pe care managerii buni le stiu despre construirea increderii

Cum participi in organizatia ta prin conversatii reale despre construirea increderii? Ce au de facut managerii sa-si construiasca constient si continuu increderea in timp ce isi fac si munca care trebuie facuta? Cum pot fi managerii convinsi de beneficiile pe care le pot avea, daca construiesc in echipa lor un mediu de lucru cu un nivel mai inalt de incredere reciproca?

Read More

3 sfaturi pentru un CEO care vrea sa sporeasca eficienta companiei

Filozofia personala de leadership – prioritatea zero a unui CEO

Vitalitatea intregii organizatiei este direct determinata de filozofia, viziunea si proiectele strategice ale echipei executive, mai mult – de filozofia, viziunea si agenda strategica ale CEO-ului. Fie ca vorbim de o companie antreprenoriala locala, de una regionala sau de una globala, fie ca acesta are mai multa sau mai putina autonomie locala – filozofia de leadership a unui CEO influenteaza decisiv atat mediul sau apropiat, cat si rezultatele companiei in teritoriul in care aceasta activeaza.

Read More

Cand autonomia se intoarce impotriva ta. Ce inseamna “libertate” la locul de munca?

O convingere cu care multi dintre noi traim astazi ne spune ca gradul nostru de autonomie depinde de limitarile pe care le avem in sistemul in care suntem: cu cat ai voie sa faci mai multe lucruri, cu atat spunem ca avem mai multa autonomie: in relatie cu un sef, in relatie cu sotul sau sotia, cu o echipa din care facem parte, cu organizatia in care lucram, etc. Dar oare asa este?

Read More